成都品茶，职场有一种潜规则，叫无效动作

成都品茶，职场有一种潜规则，叫无效动作

很多人会有疑惑：为什么那些老板那么有钱了，还要吭哧吭哧做生意创业，而不是去享福？

如果你真的休闲三个月，你就会感觉到缺乏意义感。

在被美食美景围绕、被讨好、被理解、被美人取悦等等情绪价值之上，有个更顶的情绪价值，就是掌控感。

很多老板要的是成就体验。一种掌控更多物质、视野、资源、员工、业务高度的爽感。

到这个阶段，普通人缺乏的美人、手下、旅游、好酒好菜、好住、好车，他们不缺了。很多达到“四上企业”规模的老板都不缺了。

快乐的阈值被抬得很高。这时候，掌控感就显得尤为珍贵。

老板的需求和公司的需求，很多时候不是一码事，即使是100%控股，更别说那种低于30%控股的。

在掌控感的框架下，我们放下是非观，审视下无效动作：

第一种，盈利无效动作。

有些人能力很强，在自己职责范围之外，为公司开辟了新的赚钱渠道。他不一定能留下好印象。

因为很多老板要的，是既要赚钱，还要符合赚钱的姿势赚钱。

你超出了他能看见的未来范围，超出了他规定的姿势，他大概率不会给你什么资源。能把你独立出来少受点干扰，都是很不错的了。

因为你成功的期望值（胜率 × 平均盈利 − 亏损率 × 平均亏损）很低，可持续性及可复制性较差。内部创业能搞成功的，已经写在《创新者的窘境》里了。

你还得装成符合期待的姿势。

除非你不用任何公司资源，自己做出来了，且不影响主业工作，且谦逊低调苟且。你有这本事，你可能不会打工太久。

第二种，举一反三动作。

做题家之所以卓越，往往因为举一反三、触类旁通、思维灵敏。

沮丧的是，这也是很多企业不喜欢雇双一流孩子的原因。怕不听话。

有一些优秀的管理者反而喜欢，但占比不大。大部分想必嘴上说要高学历，口嫌体正直，实际还是信任履历没那么优秀的那个。

“听话”有时候被人曲解了。不是你吭哧吭哧完成度达到了200%就叫“听话好管”。是你完成度95%，往往才是“好管”。

有点可笑，但真实职场就是这样。甚至在一些老人多的组织，就是上班靠开会那种，完成度50%才是“好管”。

突出，就意味着内卷和混乱。很多人明知道有些做法低效且干什么新的什么不行，但没人驱动去改。

比如老美的各类行会对使用科技优化人工的阻挡。比如香港脚手架一直用竹子。比如有些单位还在纸质签报等签字，还没信息化。

不是谁都想要向上改变，有些组织要的是稳，这就不能太折腾，即使折腾的结果是向上的。但你无法保证和证实0风险。

光是自证和积累信任，就够你玩的了。

变好没有错，但世界不是只有黑与白。在变好之前，往往要造势，把黑的和灰的变成白的。

第三种，“有价值”的错觉

扪心自问一下，一个公司，是否你离开不会对公司造成毁灭性打击？

如果是，那你就得考虑一下抬头看天，且低头看路。大部分人只看自己kpi的路，不考虑和其他人的衔接问题。

记得有个访问，有人问数字化部门：你们对哪些部门产生作用？

数字化部门答：所有部门都需要我们参与提质增效。

而当访问到其他部门，其他部门尤其是业务部门说：没感觉到有明显的作用。

很多工作的意义是被赋予的，而不是真的很有意义。大家都在努力雕花。

在信息不对称的普遍情况下，可能你看你雕的是一朵花，他看雕的是一坨翔。

有人就有信息不对称，有权力就更会有人为的信息不对称。大家都在证明自己雕的是花，而不管雕的真的是什么。

价值不是你的价值感决定的，还是少要点价值感为好。价值是供需决定的，即使你自己觉得这是一坨翔。

这时候你就得用四板斧：把自己雕的花经常拿出来展示宣传，制造熟悉感；常汇报造势，让关键人想要的样子更与这花重合；常听取用户建议，让这花更符合关键人的审美；用好各类人性手段，让自己取得更大优势。现在它是花还是翔不重要了，有人欣赏就行。

你自己也信息不对称，也许市场就喜欢这个味的。

比如即使你做出了一个丑凶丑凶的娃娃，当用好了上面这四板斧，也能把公司做上市。

如果你埋头雕花，不看市场，就麻烦了。如果组织所有人都在围着你的花鼓掌，给你雕边角料的叶子，而不管你的花卖不卖得好，那也麻烦了。

本文来自原创手打。

作者 / 肖洋洋 / 90后FIRE生活提早践行女性 / 和你们赚得漂亮、活得自在 / FIRE的意思是：财务独立，提前退休。

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